Tillbaka KREOL - Metoder och verktyg för en kompetensbaserad personalpolitik Vad är KREOL? KREOL står för kreativa olikheter, något vi tror alla företag i grunden behöver, vårt syfte och mål är att erbjuda ett komplett genomförande som utgår från en behovsbaserad kompetensanalys, denna genomförs som alla delar i denna modell med hjälp av ett egen utvecklat flexibelt analysverktyg. Men utgångspunkt ifrån nämnda kompetensbehov genomförs en organisations- och kompetensanalys som ger oss företagets ”NU-läge” och målbild, alltså grunden för en GAP analys. I slutändan ger detta oss de individuella kompetensutvecklingsplanerna som tillsammans med utvecklingssamtal skapar grunden för en fungerade kompetensförsörjning. Men man kan inte kompetensutveckla en personal som inte har definierade arbetsuppgifter, därför förutsätter detta förekomsten av korrekta befattningsbeskrivningar. Om detta saknas kan man med fördel använda vår modeller som genom att vara kompetens och befogenhetsbaserade erbjuder en stor flexibilitet samt även generar befattningens anställningskrav och utbildningskatalog. Genom en arbetsvärdering kan vi sedan arbeta med framtagning av både ett företagsanpassat lönesystem och en jämställdhetsplan. Vad det gäller lönesystemet ingår där en arbetsvärdering och en bedömning av Personlig duglighet, principerna för detta är dom samma som för Arbets-livsinstitutets HAC, skillnaden är att våra modeller är mer flexibla, Vi kan även erbjuda en komplett lösning innehållande system, verktyg, utbildning samt projektledning. Metoder och verktyg för en behovsbaserad individuell kompetensutveckling. Vad är kompetens? Begreppet Kompetens beskrivs oftast som Viljan och Förmågan att använda sina Kunskaper för att lösa de uppgifter man ställs inför. Därmed blir möjligheten att tillämpa nya kunskaper en grundläggande förutsättning för en fungerande kompetensutveckling. Metod – GAP analys Kompetensförsörjning är att säkerställa företagets behov av personella resurser med kunskap, vilja och förmåga att framgångsrikt driva och utveckla verksamheten. Utgå från Dra slutsatser Analysera Analysera Vilja förändringar står vi inför? Vad kommer hända i vår omvärld i framtiden? Vad behövs för att vi ska klara framtidens krav? Vilka kompetenser har vi idag? Skillnaden mellan dagens kompetens och framtidens krav fastställs. - Lagen? - Våra avtal? - Vår affärsidé? - Våra strategier? - Kvalitetskrav? - Våra planer/mål? - Kompetensbehov? - Nyckelkompetens? - Vilka kompetenser ska vi ha själva? - Områden - Nivåer - Omfattning - Spridning - Hur ska vi kunna tillgodose detta? - Anskaffa - Utveckla - Förändra Planera Genomföra Utvärdera Upprättandet av en handlingsplan när det gäller: Aktiviteter utifrån handlingsplanen genomförs. Är vi på rätt väg? Aktiviteterna följs upp och utvärderas. - Kompetensutv. - Rekrytering - Organisations- förändringar m.m.