Organisationsbegreppet
är ett av mänsklighetens många hjälpmedel
för att underlätta denna nödvändiga
samverkan. Genom att uttryckas i ordalag som ansvarsområden,
arbetsfördelning, rutiner, bestämmelser, beslutsordningar
mm. symboliserar således den gemensamma förståelsen
hos dem som ingår i organisationen om varför
och hur man skall samverka med varandra.
Om denna förståelse inte finns, eller om ambitionen
att utföra uppgifter inte delas av organisationens
alla medlemmar, uppfattas organisationen som oklar, tvetydig
och ofullständig.
Det är därför av största vikt att
man kan etablera organisationsprocesser som leder till
en ordning som skapar trygghet och förutsägbarhet,
samt där alla kan fokusera sin energi och sin kraft
på den gemensamma uppgiften. Det är denna process
som alla måste delta i och som underlättas
genom att man utbildar medarbetarna så att insikt
och förståelse skapas hos alla.
Individuell kompetens
Många problem som uppstår på grund av
bristande organisering bortförklaras med att man
fått ”fel” personal. Om utbildnings-nivån
varit bättre eller om personalen varit bättre
informerad från början, hade problemen aldrig
uppstått.
Detta är naturligtvis till en viss del sant, men
detta ersätter inte behovet av rätt kollektiv
kompetens, vilka man inte får genom att bara ”lägga
ihop” den individuella kompetensen i gruppen. Med
andra ord är det viktigt att arbeta med kompetensbegreppet
ur det individuella perspektivet samtidigt som man utvecklar
organisationens kollektiva förmåga.
Berg & Partner erbjuder företag och organisationer
”Kompetens Management” där vi utgår
ifrån företagets nuvarande arbetsmetoder genom
en omvärlds- & framtidsanalys framtill en GAP-analys
med medarbetarnas NU-läge som grund. I detta arbete
utgår vi från dimensionerna "kunskap",
"vilja" och "förmåga".
Berg & Partner har verktyg för alla dessa områden.
Läs mer om "Kompetens
som motivator" |
